Izurritearen hiru urteetan, industria, enpresa, baita denentzat ere, proba bat da. Enpresa txiki asko zamapean erori dira, baina pozten gara enpresa gehiagok aukera baliatzen dutela ikusteaz, hazkunde joerari aurre eginez. Epidemiaren katalizatzaile gisa, komuneko tresnen industriak, berrantolaketak eta marketin metodoen aldaketa ere ekarri zuen.
Izurritearen garaian, enpresen garapen eredua aldatu egin da, eta ekintzailetzarako eta enplegurako atalasea handiagoa izan da. Enpresek pentsamendu berri bat eta bultzatzaile berri bat behar dute, eta gazteei hazteko lurra ere eman behar diete. Haurrak haztea bezalako akats asko egin ditzakete, baina saiatzen jarraitzeko prest daude. Jende askok egin nahi ez duen zerbait da. Azken finean, merkatuaren aintza bizi izan dutenek ezin dute onartu orainaren gainbehera, beraz, emozionalagoak eta nekatuagoak dira. Enpresek, pertsonak bezala, zama handiak daramatzate eta antsietate eta nahasmen asko jasaten dituzte. Hori dela eta, gure pentsaera eta jarraipen modua aldatu behar dugu enpresen zama murrizteko eta langileen presioa murrizteko. Aldi berean, gure barne gaitasunak landu behar ditugu ingurune zailean luzaroago bizirauteko, eta aukerak etortzen direnean errazagoa da lehen aukera eskuratzea.
Denborak aurrera egin ahala, merkatuak berdin jarraitzen du. Pentsamendu berriak eta esperientzia zaharrak bere zatiak dituzte. Esperientzia zaharraren ardura da estrategia korporatiboaren eta kudeaketaren kontrola mantentzea. Etorkizuna merkatua gazte gehiagori ematea da, esperientzia, lotura eta baliabide tradizionalak ez dituztenak, baina energia, indar fisikoa, plastikotasuna eta bitarteko berriak dituztenak.
Argitalpenaren ordua: 2023-02-17
